Anonim

Pienyritysten omistajat ovat melkein aina houkuttelevia ammatteilleen, koska sen valitut näkökohdat vetosivat heihin voimakkaasti.

Saatat pitää myös

Traveler with Santa hat in airport Tapoja torjua lentämisen stressiä lomien ympäri

Boeing, 737-8 Max, plane Airbus ei pysty vastaamaan kysyntään Maxin jälkeen… Lentoyhtiöt ja lentokentät

Traveler with Santa hat in airport 10 tapaa välttää tuhoisat lomamatkat

Globe On Moss In Forest Uusi raportti sanoo, että matkailualan on kokoontuttava nyt yhteen… Ominaisuudet ja neuvoja

Thomas Cook Airlines Airbus A321 Kiinan matkailu jättiläinen säästävä Thomas Cook Agency

Esimerkiksi ravintoloitsija voi luoda mestariteoksia keittiössä tai suunnitella ilmapiirin kuin mikään muu. Sisustussuunnittelijalla on aina väri, kangas tai tila suunnittelu. Ja tietysti matkaammattilainen rakastaa melkein aina matkustaa ja puhua kohteista asiakkaiden kanssa. Mutta avain menestykseen kaikilla pienyritysten ammattilaisilla on tietää, että sinun on tehtävä koko työ, ei vain "hauskat" osat.

Ravintoloissa on korkein epäonnistumisaste kaikissa yritystyypeissä, ja vaikka tunnustan helposti ylimääräisen yksinkertaistamisen, monet upea sijainti, joka tarjoaa unohtumattomia ruokia, on mennyt vatsaan. Se johtuu usein siitä, että ravintoloitsija unohti, ettei hän ollut pelkästään kokki tai mestari, vaan myös toimitusjohtaja, markkinointijohtaja ja talousjohtaja. Kun olet pomo, jopa yhden hengen toiminnassa, sinun on johdettava yritystoiminnan kaikkia näkökohtia eikä kiinnitettävä huomiota vain kourallisisiin osiin, jotka houkuttelivat sinua ammattiin.

Jos sinulla on suhteellisen tiivis liiketoimintasuunnitelma, joka asettaa selkeästi yrityksesi tavoitteet, strategiat ja avaintoiminnot, se takaa melkein aina menestyksen olettaen, että suoritat sen suunnitellusti. Nyt tiedän, että useimmissa tapauksissa nämä asiat muistuttavat maalin kuivumista, mutta se on ehdottoman kriittinen yrityksesi tulevaisuuden kannalta. Näin voit varmistaa oman menestyksesi:

Aseta saavutettavissa olevat tavoitteet. Okei, on myöhäistä asettaa tavoitteita vuodelle 2014, mutta kokemukseni on, että useimmilla matkatoimistoilla ei ole liiketoimintasuunnitelmaa ja heillä ei ole erityisiä tavoitteita vuodelle. Joten paremmin myöhässä kuin ei koskaan!

Tavoitteet ovat mitä sanot saavuttavasi. Ne ovat määritettävissä, niillä on lopputulos ja valmistumispäivä. Tavoitteesi voi esimerkiksi olla: "Vuoden loppuun mennessä kasvatan yrityksen tulosta 20 prosentilla edellisvuodesta". Se on tulos, ei menetelmä, jolla päästä siihen.

Menestyksesi heijastaa aikaa ja vaivaa, jonka sijoitat yritykseesi kaikkien näkökohtien hallintaan.

Vaikka ainakin yksi tavoite liittyy yleensä taloudellisiin tuloksiin, niiden kaikkien ei tarvitse olla luonteeltaan taloudellisia, mutta niiden kaikkien on oltava mitattavissa ja niiden valmistumisajan on oltava. Kolme tai viisi tavoitetta ovat todennäköisesti enemmän kuin tarpeeksi. Kuten huomautan, jokainen tavoite ohjaa lukuisten toimintavaiheiden luomista ja on tärkeää, että et ole epärealistinen saavutettavissa olevissa asioissa.

Tunnista keskeiset strategiat. Tavoite ilman suunnitelmaa on vain toive. Strategiat ovat kuinka voit saavuttaa tavoitteesi. Käyttämällä aikaisempaa esimerkkiäni kasvattaa voittoa 20 prosentilla, tärkeimpiin strategioihini saattaa kuulua 80 prosenttia liiketoiminnan myyminen paremmille toimittajille (keskimääräisen palkkion lisäämiseksi myyntiä kohden); kasvattaa kokonaismyyntini 15 prosentilla (mittakaavaetujen ja muiden etujen vuoksi); lisäämällä ylellisyysmyyntini 25 prosentilla (keskittyä kannattavampaan myyntiin); ja / tai kustannusten vähentäminen 10 prosentilla (kulujen alennukset virtaavat välittömästi tuloosi). Jokaisella tavoitteella on tyypillisesti kolme tai viisi keskeistä strategiaa.

Määritä toimintavaiheet jokaiselle avaintrategialle. Toimet ovat erityistehtäviä, jotka sitoudut suorittamaan avaintrategioitasi. Esimerkiksi, jos keskeinen strategiani on lisätä ylellisyysmyyntini 25 prosentilla, toimintavaiheisiin saattaa kuulua järjestäminen kattavalle koulutukselle neljälle tärkeimmälle luksusbrändilleni varmistaakseni, että tunnen heidän tuotteet (valmistunut 31. maaliskuuta mennessä); suunnataan kolmasosa markkinointibudjetistani ylellisyyden edistämiseen (ympäri vuoden); ja / tai liittyminen ylellisyyteen keskittyneeseen verkostoitumisryhmään (1. maaliskuuta mennessä).