Anonim

Tammikuu on suosikki kuukauteni vuodesta, koska sen avulla voin aloittaa uuden kisan raikkain jaloin. Minua yleensä rentouttaa jonkin aikaa vapaa, jolloin minulla on mahdollisuus pohtia viimeistä vuotta ja myös tarkistaa nykyiset tavoitteeni.

Saatat pitää myös

Traveler with Santa hat in airport Tapoja torjua lentämisen stressiä lomien ympäri

Boeing, 737-8 Max, plane Airbus ei pysty vastaamaan kysyntään Maxin jälkeen… Lentoyhtiöt ja lentokentät

Traveler with Santa hat in airport 10 tapaa välttää tuhoisat lomamatkat

Globe On Moss In Forest Uusi raportti sanoo, että matkailualan on kokoontuttava nyt yhteen… Ominaisuudet ja neuvoja

Thomas Cook Airlines Airbus A321 Kiinan matkailu jättiläinen säästävä Thomas Cook Agency

Olen oppinut, että johdonmukaiset seisokit yhdistettynä vuotuiseen vapaa-aikaan (pistorasian irrottaminen) ovat avainasemassa korkean suorituskyvyn saavuttamisessa, ja uskon, että se edistää menestyksen kaikkia tasoja. Ne, joilla on hyviä henkilökohtaisia ​​tuotemerkkejä, ovat tietoisia tästä menestyksen salaisuudesta, joka on suoraan yhteydessä korrektiiviin heidän jatkuvan kasvumallin kanssa, jota viittaan kasvavaan tuotemerkkivahvuuteen.

Jotkut tätä lukevista voi tuntua oudolta, että sellaiset seisokit johtavat tuotemerkkien menestymiseen, joten sallikaa minun havainnollistaa esimerkkejä siitä, kuinka tällainen henkilökohtainen vapaa aika voi johtaa hienoihin ammatillisiin tuloksiin. Kolme saavutuksiani ei esitetä tärkeysjärjestyksessä, vaan elämätapahtumien järjestyksessä, mikä taas myötävaikuttaa kasvumalliin, joka on kasvanut henkilökohtaisen tuotemerkin vahvuudeksi.

Vuonna 2005 hallinnoin Länsi-Kanadan suurinta risteilyaluetta. Otin 23 päivää vapaata peräkkäin seuratakseni perhettäni ja keskimmäisen pojan eliitti jalkapallojoukkuetta Italiaan. Tulin kotiin tuolta matkalta, kun tunsin olevansa nuorempi ja keskittynyt enemmän viimeistelemään vuosi vahvemmaksi kuin koskaan. Seurauksena on, että ansaitsin "Vuoden maailmanlaajuisen myyjän" risteilylläni.

Toinen esimerkki henkilökohtaisen tuotemerkin vahvuuden kasvattamisesta laadunkatkoksista on, kun päätin aloittaa oman valmennus- ja konsultointiliiketoimintani vuonna 2009. Elämä ja strateginen suunnittelu tarjosivat minulle kolme kuukautta luoda, käynnistää ja aloittaa brandUcoaching.com-liiketoimintasuunnitelman toteuttaminen. Viiden nopean ja raivoisan vuoden jälkeen voin ylpeänä sanoa, että olen valmennut, avustanut, pannut merkille, kuullut, kirjoittanut ja kirjoittanut joillekin Pohjois-Amerikan hienoimmista matka- ja matkailujärjestöistä.

Viimeinen esimerkki henkilökohtaisesta vapaa-ajasta, joka vastaa henkilökohtaista menestystä ja jatkuvaa brändin vahvuutta, voidaan johtaa johdonmukaiseen harjoitteluun. Minulla on ollut parhaat ammatilliset ideani hikoilla pyörällä tai lenkillä löytääkseni toisen tuuleni vuorilla takapihallani. "Paen, siksi minä olen" on sanonta, joka on ollut mielessäni vuosia.

Jos tarkastelet tämän lehden kuutta viimeistä saraketta, löydät neuvoja, jotka auttavat valmennustavoitteeni auttamisessa henkilökohtaisessa tuotemerkkimatassasi. Kuten aiemmin on todettu, uskon, että jokainen henkilökohtainen tuotemerkki on jatkuva edistymisprojekti ja hienosäätö ajan myötä. En usko koskaan, että meidän pitäisi pyrkiä täydellisyyteen, vaan työskennellä vain kovasti päivä päivältä kohti kehitystä.

Suurin osa meistä antaa aikaa tehdä se, mitä arvostamme eniten. Henkilökohtaisesti arvostan työtä monien tavoitteiden saavuttamiseksi. Minulle on aina ollut tärkeää pyrkiä ja paitsi tehdä parhaani, myös oppia virheistäni, mukautua, kasvaa, saavuttaa ja auttaa muita matkan varrella. Tällainen elämän mantra on antanut minulle mahdollisuuden pysyä uskollisena itselleni, elää totuuteni ja ansaita oikeuden ohjata muita löytämään totuutensa.

Kannustan sinua löytämään totuutesi tänä vuonna ja kasvamaan hiukan enemmän kuin viime vuonna. Olen henkilökohtaisesti luvannut kommunikoida enemmän ja lausua mielipiteeni ennemmin kuin myöhemmin. Tällainen ennakoiva ja joskus vakuuttava kieli voi olla vapauttavaa ja opettavaista yleisölleni.

Olen luvannut lykätä myös vähemmän. Olen oppinut, että suurilla johtajilla on tämä hyvin inhimillinen piirre, mutta he ovat löytäneet strategioita upottaa se alkuunsa aikaisemmin kuin toiset murtautuakseen toiselle puolelle.